为打造集团5S高素质标准化形象团队，集团人资部推行公司5S管理，5S实行一段时间以来，员工的形象素质得到较大的改善提高。今天，5S小组代表成员高鹏、曲维维、国燕妮对各部门及各座席的卫生清洁与持续保持情况进行突击检查，对5S工作做得不到位的团队提出整改意见并根据制度做了相应的处罚。对保持的较好的团队进行了表彰并发放了流动红旗。

5S管理制度3月份整体考核结果如下：
11楼：
第一名：国燕妮团队 

18楼：
第一名：叶玲团队   

5S：即整理、整顿、清扫、清洁、素养。
1、整理：将工位物品分类，分为必要的和不必要的，搬走或弃去不必要的物品。    

2、整顿：职业化穿戴、合理放置办公物品、使用规范语言，实施“三定”（规定职业化穿戴、固

    定工位、固定办公用品摆放）。

3、清扫：日清扫和检查，保持清洁状态。

4、清洁：通过整理、整顿和清扫，使物品状态一目了然，达到环境整齐清洁。    

5、素养：养成良好习惯，提升员工个人修养素质及精神面貌。